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新维煤业激励机制让人才有甜头有奔头
发布时间: 2020-10-16 作者:程方强 来源:新维煤业

“小张到矿上工作一年就被提拔为副主办,的确表现不错哟。”

“人家小张在今年新冠肺炎期间,一直忙前忙后,工作任劳任怨,成绩大家有目共睹,工作得到了认可,提拔是理所当然的。

前不久,在新维煤业办公区域,两名管理人员正在谈论关于小张提拔的事。小张的事例极大地激发了干部职工学知识、练技能、强本领、创业绩的热情,这是该矿尊重人才、重视人才、培养人才的一个缩影。

“我们决不能让政治领先、思想领先、业绩领先的人员看不到希望,不能没有前进的动力,我们要下大力气培养能干事、会干事、干成事的青年人才。”该矿紧紧依托人才优先发展和人才兴企理念,突出人才发展引领企业发展的关键性作用,加大对各类人才的培养和使用力度,为人才培养、成长、发展创造良好的条件,以适应矿井可持续发展的需要。

2020年年初,该矿率先建立了“六项”人才激励机制,一是特殊人才引进激励机制。针对企业急需的管理、技术、技能和高学历人才,进行一人一议优先考虑,在待遇、职级、住房等方面给予特殊照顾。二是栓心留人激励机制。工资分配向重点管理、技术、技能岗位人员倾斜;对取得囯家认可的学历,给予适当奖励;优先安排“三类”人才家属进企业工作;推进生态矿区建设,创造宜居环境,使各类待遇在本企业有吸引力,在区域内有竞争力。三是技师评聘激励机制。在开展技师评聘活动中,按初、中、高级技工和初、中、高级技师六个档次进行评聘,并给予津贴补助;每2年开展一次“新维工匠”评。硎芗际踅蛱崩。四是选拔任用激励机制。干部选拔任用、技术职称和技能评聘,坚持以日常表现为基础、阶段考察为手段、工作实绩为依据,坚持重品行、重业务、重担当、重贡献,优先从管理、技术、技能优秀人员中选拔和选聘,使各类人才有想头、有干头、有奔头。五是为企争光激励机制。凡代表矿井参加上级组织的各类比赛(竞赛)活动,获得前三名的先进个人和先进集体成员,均享受不同标准的特殊津贴补助,从取得名次的次月起,连续享受津贴补助12个月。六是年度考核激励机制。人才培养办公室对管理、技术、技能人才进行年度考评,根据考评结果提出奖惩建议,对评比出的管理、技术、技能优秀人才给予特殊激励奖。

该矿为人才发展筑平台、搭舞台、建通道,创新人才培养方式,拓展人才成长途径,积极利用内部资源优势,通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的形式,依托“技师工作室”平台,创新开展“实训+实践”“一专多能+一人多岗”等特色教育模式,大力实施人才素质提升工程,充分发挥其示范、引领、辐射作用,释放出更强的“聚才效应”。

“人才是企业第一资源,是高质量发展的顶梁柱。我们将继续精准育才、搭建平台、用心留才,为技术人才铺路子、搭台子、压担子,让人才有‘票子’、有‘面子’、有‘位子’,为矿井的高质量发展提供坚强的人才支撑。”该矿党委书记明确了人才培养思路。


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